Аудит маркетингу й бізнесу · Трансформація
Де втрачаються гроші та які зміни дадуть найбільший ефект
Дивимося на маркетинг очима власника: цифри, канали, шлях клієнта, команду й процеси. Ви отримуєте діагноз і список рішень із пріоритетами — що змінити першим і що це дасть бізнесу.
Позиція DOGMA
Гроші маркетинг найчастіше втрачає на стиках: між цілями бізнесу й планом, між маркетингом і продажами, між агенцією й командою. Тому ми перевіряємо весь ланцюг — від стратегії до звіту, який бачить власник.
Коли потрібен
Знайомі слова? З ними до нас і приходять.
Витрачаємо на маркетинг дедалі більше, а продажі стоять на місці
Агенція звітує охопленнями, а мені потрібні клієнти
Маркетинг живе своїм життям, окремо від цілей бізнесу
Хочу змінити агенцію чи команду, але спершу зрозуміти, що зламано
Що отримаєте
Що буде у вас на руках
-
Цифри й канали
Скільки коштує клієнт у кожному каналі й які канали справді тримають виручку.
-
Шлях клієнта й втрати
Де клієнт губиться між першим контактом і покупкою — і скільки це коштує бізнесу.
-
Команда й процеси
Хто за що відповідає, як ухвалюються рішення й де робота дублюється або випадає.
-
Рішення з пріоритетами
Що змінити першим, що потім і який ефект для бізнесу дасть кожен крок.
Як працюємо
Дані → Інтерв’ю → Діагноз → Рішення
Етап 01 з 04
Дані
Збираємо продажі, бюджети, звіти й дані каналів. Зводимо все в одну картину, яку зручно читати власнику.
- Ваша участь
- Доступ до звітів і даних
- Результат етапу
- Зведена картина цифр
Етап 02 з 04
Інтерв’ю
Говоримо з власником, керівниками, командою, підрядниками й клієнтами. Шукаємо місця, де уявлення людей розходяться з цифрами.
- Ваша участь
- Розмови з ключовими людьми
- Результат етапу
- Карта думок і розривів
Етап 03 з 04
Діагноз
Знаходимо сліпі зони й точки втрат у каналах, на шляху клієнта, у ролях і процесах.
- Ваша участь
- Зустріч із першими висновками
- Результат етапу
- Діагноз і точки втрат
Етап 04 з 04
Рішення
Складаємо список рішень із пріоритетами: що змінити першим, що потім і що це дасть бізнесу.
- Ваша участь
- Фінальна сесія, вибір пріоритетів
- Результат етапу
- План змін із пріоритетами
Як ми думаємо
Принципи, на яких тримається результат
Очима власника
Оцінюємо маркетинг за внеском у виручку, маржу й клієнтів. Охоплення й вподобання мають вагу лише тоді, коли ведуть до грошей.
Цифри й люди разом
Звіти показують, що відбувається, розмови пояснюють чому. Ми зводимо обидва джерела й шукаємо місця, де вони розходяться.
Діагноз закінчується планом
Кожна знахідка отримує рішення, відповідального й пріоритет. З таким списком команда може стартувати одразу.
Що зміниться
- 01 Бюджет розподіляється за звичкою Бюджет іде в канали, що приводять клієнтів
- 02 Кожен підрядник звітує по-своєму Одна картина маркетингу для власника
- 03 Відчуття, що гроші кудись зникають Список точок втрат і рішень із пріоритетами
Результат для бізнесуВи бачите, що реально приносить клієнтів, і знаєте, що змінити першим.
Обговорити задачуКейси
Де це вже спрацювало
Аудит маркетингу й план зростання на пів року OUTRÉ Клініка, яка продає чекапи, отримала аудит власного маркетингу — і план зростання, у якому кожен знає свою зону відповідальності OUTRÉ отримала зібрану картину маркетингу: що вже працює, де клініка втрачає пацієнтів і гроші, і що з цим робити в якій черговості. Головне — маркетинг перестав бути «відділом, який робить контент». Читати кейс -
232 SKU × 7 вимірів Chaser Бізнес-аудит 232 SKU і нова продуктова архітектура -
Маркетинг як система, а не набір активностей Візіум Стратегічний маркетинговий партнер CEO і CMO: маркетинг, яким бізнес може керувати - NDA Виробництво · B2B Аудит маркетингу й продажів виробника Що зробили Аудит каналів і воронки продажівЕкономіка залучення клієнтаПерерозподіл бюджету між каналамиСпільні KPI маркетингу й продажів Бізнес бачить, які канали приводять клієнтів, і вкладає саме в них. Під NDA · Виробництво · B2B Аудит каналів і воронки продажів, новий розподіл бюджету
- NDA Девелопмент Маркетинг-відділ для девелопера Що зробили Аудит команди й підрядниківСтруктура й ролі відділуПрофілі для найму й співбесідиПроцеси, звітність і KPI Маркетинг працює як відділ із керівником, планом і показниками. Під NDA · Девелопмент Побудова маркетинг-відділу: структура, ролі, підрядники й показники
Питання
Що зазвичай питають перед стартом
Чим аудит відрізняється від звіту агенції?
Агенція звітує про свої канали. Ми дивимося на весь маркетинг разом із продажами, командою й процесами — і оцінюємо його внесок у бізнес.
Що потрібно від нас?
Доступ до звітів, продажів і бюджетів та час на розмови з ключовими людьми. Перелік даних узгоджуємо на старті під вашу задачу.
Що буде після аудиту?
Список рішень із пріоритетами. Його можна впроваджувати своїми силами або разом із нами — через стратегію й впровадження чи побудову маркетинг-команди.
Що далі
Часто продовжують цим