Business & Marketing Transformation

Управлінські рішення · Трансформація

Великі рішення власника — з цифрами, варіантами й планом дій

Стратегічні сесії й консультації для власника й керівників: ріст, реструктуризація, портфель продуктів, злиття. Дивимося на рішення з боку бізнесу й маркетингу одночасно, і ви ухвалюєте його швидше та з аргументами, які розуміє вся команда.

Обговорити рішення Кейси · 5
5кейсів
5галузей
ChaserВізіумNDAТехнологіїNDAВиробництво · B2BNDAСервісний бізнес

Позиція DOGMA

Великі рішення найчастіше затягуються через розмиті варіанти. Ми розкладаємо кожен варіант на гроші, ризики й наслідки для бренду, і вибір стає видимим.

Коли потрібен

Знайомі слова? З ними до нас і приходять.

  • Портфель розрісся, і я вже не бачу, що заробляє

  • Керівники тягнуть у різні боки, а вирішувати мені

  • Зливаємося з іншою компанією — що робити з брендами?

  • Потрібен погляд збоку, без внутрішньої політики

Що отримаєте

Що буде у вас на руках

  • Стратегічні сесії

    Робота з власником і керівниками, щоб точно сформулювати рішення й зібрати аргументи.

  • Аналіз варіантів

    Кожен варіант через гроші, ризики й наслідки для бізнесу та бренду.

  • Рішення з аргументами

    Обраний шлях, логіка вибору й умови, за яких його варто переглянути.

  • План дій

    Кроки, відповідальні й контрольні точки, за якими видно, що рішення працює.

Як працюємо

Сесія → Аналіз → Рішення → Супровід

Етап 01 з 04

Сесія

Формулюємо рішення, яке треба ухвалити, і критерії, за якими оцінюватимемо варіанти.

Ваша участь
Сесія з власником і керівниками
Результат етапу
Питання й критерії вибору

Як ми думаємо

Принципи, на яких тримається результат

  1. Бізнес і маркетинг разом

    Кожне рішення ми рахуємо двічі: у грошах і в тому, як його побачить клієнт. Так рішення про портфель чи структуру зберігає силу бренду.

  2. Варіанти на одному столі

    Ми порівнюємо варіанти за однаковими критеріями. Суперечка керівників перетворюється на вибір між зрозумілими наслідками.

  3. Рішення має продовження

    Ми лишаємося поруч, поки рішення впроваджується. Контрольні точки показують, чи воно працює, і дають час скоригувати курс.

Що зміниться

  1. 01 Рішення відкладається, бо варіанти розмиті Рішення ухвалене з аргументами й планом
  2. 02 Керівники по-різному бачать пріоритети Спільна логіка вибору для всієї команди
  3. 03 Портфель росте, маржа розмивається Видно, що захищати, що переглянути, що виводити

Результат для бізнесуРішення ухвалюються швидше й спираються на цифри та чіткі аргументи.

Обговорити задачу

Кейси

Де це вже спрацювало

232 SKU × 7 вимірів Розбір кейсу · FMCG Chaser Бізнес-аудит 232 SKU і нова продуктова архітектура для лідера категорії Chaser отримав інструмент управління портфелем — і рішення, яке змінило компанію. Гроші під контролем. Читати кейс
  • Маркетинг як система, а не набір активностей Візіум Стратегічний маркетинговий партнер CEO і CMO: маркетинг, яким бізнес може керувати
  • NDA Технології Запуск міжнародної соціальної платформи Що зробили Стратегія запускуПозиціонування для кількох ринківСтруктура й найм маркетинг-командиСупровід запуску Команда запуску з ролями, процесами й планом росту. Під NDA · Технології Консультації, супровід і побудова команди для запуску технологічної платформи
  • NDA Виробництво · B2B Аудит маркетингу й продажів виробника Що зробили Аудит каналів і воронки продажівЕкономіка залучення клієнтаПерерозподіл бюджету між каналамиСпільні KPI маркетингу й продажів Бізнес бачить, які канали приводять клієнтів, і вкладає саме в них. Під NDA · Виробництво · B2B Аудит каналів і воронки продажів, новий розподіл бюджету
  • NDA Сервісний бізнес Маркетинг після злиття двох компаній Що зробили Аудит двох маркетинг-командРішення щодо брендів і продуктівЄдина структура маркетингуПлан переходу на пів року Дві команди працюють як одна — зі спільними цілями й бюджетом. Під NDA · Сервісний бізнес Супровід власників в управлінських рішеннях після об’єднання бізнесів
FMCGМедицинаТехнологіїВиробництвоСервісний бізнес

Питання

Що зазвичай питають перед стартом

  • Навіщо зовнішній погляд, якщо є своя команда?

    Команда знає бізнес зсередини й часто стоїть на боці свого варіанта. Ми приносимо структуру аналізу, досвід інших ринків і нейтральну позицію, тож вибір спирається на факти.

  • З якими рішеннями ви працюєте?

    Ріст і вихід на нові ринки, портфель продуктів і бренди, реструктуризація, злиття. Спільне в них одне: рішення зачіпає і бізнес, і маркетинг.

  • Хто ухвалює рішення?

    Ви. Ми готуємо варіанти, наслідки й аргументи, ведемо сесії й допомагаємо дійти до вибору, який підтримає команда.

Що далі

Часто продовжують цим

ТрансформаціяКейсів: 5 Аудит маркетингу й бізнесу Де втрачаються гроші та які зміни дадуть найбільший ефект Детальніше ТрансформаціяКейсів: 6 Стратегія й впровадження План досягнення бізнес-цілей із бюджетом, показниками й відповідальними Детальніше
Стратегія
Бренд
Трансформація
Усі продукти